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"Le leader doit savoir agir en primitif et prévoir en stratège."
René Char
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jeudi, 16 août 2018
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Nos diagnostics

Diagnostic d'entreprise 360

Diagnostic d'entreprise 360Un diagnostic 360° de votre entreprise permet d'aiguiller correctement les interventions nécessaires à la croissance de votre organisation en obtenant une image complète de votre entreprise.

Selon votre disponibilité et vos besoins, une rencontre de quelques heures avec l'un de nos conseillers vous permettra de dresser le portrait de besoins afin de créer un plan d'action vous permettant d'atteindre rapidement vos objectifs organisationnels.

Notre processus d'analyse vous offrira un diagnostic de votre organisation sur les différentes facettes ayant un lien direct avec la performance et la rentabilité de celle-ci.

Finances

La gestion par ratios est sans contredit la méthode la plus efficace de gestion par objectif. Malheureusement, encore trop peu de gestionnaires utilisent ces outils de réflexion pour asseoir leurs décisions et ainsi étayer leur planification stratégique corporative.

L'information est pourtant tellement révélatrice que nombre de gestionnaires avertis ne prennent aucune décision sans avoir préalablement consulté leur comptable et/ou leur analyste financier.

Marketing

Le marketing évolue continuellement; les outils de marketing également. Différentes facettes et outils de promotion et de développement voient le jour à chaque instant. Votre clientèle cible est de plus en plus soumise à une compétition présente et diversifiée ?

Une planification stratégique dynamique doit englober les " 6 P " de l'organisation et faire front commun dans un même objectif unique. Pour cela, il faut avoir les outils d'analyse et de réflexion pour optimiser tous les efforts de l'organisation.

Ressources humaines

L'élément de base primordial pour toute organisation passe par la qualité de ses ressources humaines. Celles-ci sont variables et différentes d'une entreprise à l'autre. De plus, le marché de l'emploi subit constamment d'énormes variations.

La variante la plus importante est néanmoins similaire en toute organisation: La dynamique d'équipe. Tellement difficile à bâtir et rapide à s'assombrir, la dynamique de groupe exige certaines techniques de base accessibles à tous gestionnaires.

Structure & organisation

Toute entreprise, en tant que système, est apprenante. Mais son niveau d'apprentissage dépend en grande partie de sa capacité à mettre en place et à développer les conditions du travail "apprenant".

Pour ce faire, une structure et une organisation du travail "adaptées" sont requises. Selon son cycle de vie et sa courbe d'apprentissage, il est fort possible qu'elle ne soit plus optimale pour affronter le marché et ses variations continuelles.

 
Leadership

Le leadership représente la meilleure opportunité d'amélioration pour votre entreprise. Il faut adapter votre leadership selon les besoins de votre entreprise. Êtes-vous en phase de démarrage, de croissance, de maturité ou de décroissance ? Chacun de ces stades demande des interventions différentes.

 

 

N'hésitez pas à demander votre diagnostic 360° pour bien démarrer votre planification stratégique.

 

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